传统养殖业转型 不懈寻创新之路

作者:刘勇时间:2017-02-17 11:05:21

 羊城晚报讯 记者刘勇报道:2010年,全球经济进入结构调整的艰难时刻,当年的“广东十大经济风云人物”评选,以“发现新转型时期的领先者”为主题,评选出那些在行业中独占鳌头,为广东保增长、调结构、促转变作出了突出贡献的广东经济风云人物。国内畜牧业航空母舰、广东温氏食品集团有限公司(简称“温氏集团”)的时任总裁温志芬,成功入选。

首创“公司+农户”模式

“虽然是挑战,但是能够把挑战克服了,之后就是机遇。” 温志芬目前是温氏集团首席执行官,在他看来,温氏集团历史上遇到过多次危机,但是每次危机过后都抓住了机遇,获得了大发展。

事实上,多年来,以养猪为代表的传统畜牧行业一直深受行业分散、疫情、价格周期、环保、人工和土地成本上升等问题的影响,温氏集团也和其他企业一样受到这些问题的挑战。

温氏集团创立于1983年,由温北英带领七户农民集资8000元起步,经过30多年的发展,目前公司在养猪业和养鸡业均排名全国第一,并于2015年底成功在深交所上市。温氏集团业绩的稳步增长与其反复试错首创的“公司+农户”养殖模式有关。在规模扩张过程中,温氏承担了育种、种苗饲料生产、技术管理体系建立等产业链配套的关键环节;合作农户承担肉鸡、肉猪的现场饲养管理。通过该模式,温氏有效地整合了规模扩张中需要的资本、土地、劳动力等资源要素,实现了资源的优化配置和公司的快速扩张。

近年来,随着养殖行业史上最严环保政策的执行,以及土地成本的上升,土地问题正成为全国所有猪场最难解决的问题。在温志芬看来,环保政策的实施不可逆转,今后要养猪就必须解决环保问题。对此,温氏提出把环保打造成温氏新时期的核心竞争优势的高度。同时,温氏集团完成了从“公司+农户”到“公司+家庭农场”的理念转型,对符合条件的农户进行设备改造,改造后的家庭农场平均饲养规模扩大一倍,促进了传统养殖生产方式向有组织、有技术、抗风险的高效农业转型。目前,温氏在全国23个省市合作的家庭农场已有5.52万户。

产业链向下游产业延伸

目前,包括温氏集团在内的畜牧业依然面临转型升级的挑战。此前,温氏专注于养殖业务,猪、鸡等产品多销售给下游大型批发商。在公司上市后,温氏集团坚持畜牧业为主业,运用资本市场的力量完善产业配套,产业链向下游业务不断延伸。温氏正加大屠宰分销力度,并以生鲜门店布局来探索销售终端业务和品牌塑造,温氏自主品牌的猪肉、牛奶等产品将得以直接和消费者见面。

为了应对畜牧业人才和劳动力越来越短缺的问题,温氏集团正积极推动“互联网+”发展规划,促进智能化、信息化养殖。温志芬表示,希望以最快的速度在家庭农场中推广智能化。据披露,温氏正在建立各层级大数据平台,升级完善公司信息化管理系统。开发“温氏生鲜”信息管理系统,并将继续完善物联网智能养殖控制系统在试点猪场的常态化应用,技术员下乡巡查系统(升级版)、农户一卡通系统(扩展版)的试点应用。

数说 温氏

●2009年,温氏集团销售肉鸡6.77亿只,肉猪345万头,实现营业收入167亿元。

●2015年,温氏集团销售肉鸡7.44 亿只,肉猪1535万头,实现营业收入482.37亿元。